“鲲鹏水击三千里，组练长驱十万夫。”近年来，浙江企业海外并购势头正盛，如钱江潮水滚滚而前。2015年浙企的海外并购数量居全国第一，其中绍兴企业海外并购数量与金额十分亮眼，为当地经济发展带来新景象。在并购浪潮中，当地税务机关主动出击，帮助企业扩大海外“朋友圈”，为企业“走出去”保驾护航。
　　
　　全球化发展 并购加速收获丰
　　
　　向东，是大海。当前，全球经济复苏缓慢的痛点恰恰成为企业海外并购的好时机，在全球经济一体化背景下，浙江商人正在发起一场更大规模、更具持续性并购盛宴。
　　
　　数据显示，浙江拥有境内外上市公司360余家，居全国第二位。2015年，浙江上市公司共完成并购514起，涉及并购金额合计2200多亿元，同比增长高达140%。在全球资本市场上，绍兴企业尤其引人注目，近年来在海外并购的浪潮中屡有斩获，已成为浙江上市公司甚至是中国资本市场的关注焦点。截至2016年上半年，该市累计有42家上市公司实施了183起并购，涉及金额395亿元。其中，海外并购24起，涉及金额43.2亿元，并购数量和规模居浙江省内同类城市第一位。产业并购已经成为绍兴经济转型升级一条不可忽视的新路径，并在稳增长、国际化中发挥了重要作用。
　　
　　“收购加拿大企业镁瑞丁，既是基于万丰自身的战略定位考虑，也是对未来汽车产业发展趋势的顺应。”万丰奥特控股集团董事局主席陈爱莲告诉记者。汽车零部件产业的振兴对于实现我国从汽车大国向汽车强国的转变至关重要，而我国汽车零部件行业要缩小自身在技术、管理上的差距，资本收购确实是一条捷径。在陈爱莲的“万丰梦”设计中，收购在国际上拥有镁合金深加工领先技术的镁瑞丁公司，意义绝不仅仅在于万丰奥特本身的国际化进程，更在于通过这次收购，引进世界最先进的工艺，填补国内镁合金深加工应用领域的空白，推动我国从镁资源大国走向镁资源强国。
　　
　　同处绍兴的浙江龙盛控股有限公司是另一个海外并购成功的案例。2010年，该公司以2200万欧元并购世界染料巨头德国德司达公司。通过并购，浙江龙盛获得了1900项专利和核心研发团队，一举获得全球14个生产基地、覆盖50个国家和地区的销售网和7000多家客户，借助德司达全球网络的有利条件，大力开拓海外市场，获得了定价话语权，一跃成为全球染料行业的龙头企业。该公司财务总监罗斌告诉记者，对于国内企业来说，去海外开拓市场需要投入大量成本，而通过海外并购“走出去”，在短时间内可以实现资本、业务和研发的国际化布局。同时，海外企业的全球化销售和服务网络也给企业拓展国际市场带来了极大便利。
　　
　　在海外并购方面令人瞩目的还有卧龙控股集团有限公司。卧龙集团拥有卧龙电气、卧龙地产2家国内上市公司。卧龙电气收购的奥地利ATB集团拥有世界一流的电机生产技术和研发团队、成熟品牌和完备的市场网络。通过国内外的几次收购，卧龙的电机主业已经形成了完整产业链，丰富、升级了产品线。卧龙控股集团董事会秘书长夏钢峰说：“现在我们全球市场一张网，使用同一个品牌体系，优化组合国内的成本优势和欧洲的技术优势，在全球市场上形成了自己的独特竞争优势。”
　　
　　高水平引进来，大规模走出去。海外并购让绍兴上市公司开阔了眼界，也促进了企业管理和生产水平的提升。“绍兴的企业内生动力很强，外贸也比较发达，但是在国际竞争中存在市场受制于人、产品和技术处于中低档次等困境。”绍兴市副市长吴晓东认为，上市公司通过海外并购，获得的先进技术、管理经验可以为我所用，对于提升产业层次、提高制造水平都大有裨益。
　　
　　知己不知彼 “婚姻”失败易受伤
　　
　　在浙江企业海外并购失败案例中，也有折戟沉沙的记录，如宁波韵升股份有限公司并购日本日兴电机，宁波华翔电子股份有限公司并购德国Sellner和HIB，都出现了一些战略失误。
　　
　　宁波韵升并购日本日兴电机后，第一年受到日兴电机亏损的影响，公司净利润下降了70%，第二年回升到并购前水平，第三年以后逐步下降。并购之后，并没有实现预想的电机市场拓展目标。受到多种因素拖累，这起并购最终以3年后宁波韵升出售所获股权而告终。
　　
　　从事汽车零部件研发、生产的宁波华翔，从2011年开始发起了多项海外收购。由于持续外延式扩张、企业自主研发不足，再加上破产企业后遗症没有根本解决，在并购之后的整合中遭遇了重重挫折，业绩出现了大幅波动，尤其是收购的德国企业亏损严重。
　　
　　“海外并购”究竟是香气四溢的馅饼，还是无处不在的陷阱？在海外并购中有人总结了一个“70/70定律”，即70%的并购案例难以达到预期目的，70%的不成功案例源自整合失败。冲着并购的目标最后以失败告终，这样的结局对企业家来说有些沉重。
　　
　　绍兴一家企业的负责人在谈到海外并购的感受时表示，海外并购是一场“婚姻”，有时会面临很现实的问题，并不是“两情相悦”就能成功，不仅要告诉对方自己的优势和实力，还要倾听对方的需求和底线。“成功来自于双方的诚意和默契，失败源于信息的不对称、实力的不对等。”
　　
　　作为跨境并购的探路者，卧龙电气董秘兼财务总监吴剑波笑称，卧龙电气的并购有一点经验，就是千万不要被胜利冲昏了头脑：“并购完成其实根本不是胜利，战役才刚刚打响，但很多人以为战役已经结束了，这是最要命的一点。”
　　
　　税务机关助力 浙商“出海”添保障
　　
　　海外并购的税务风险贯穿于项目全过程，而境内外税收政策的不同更是让企业难以应对。对此，浙江省绍兴市国税局主动出击，在个性服务、政策辅导、经验共享和风险防范等方面多措并施，合力助推企业“走出去”。
　　
　　“那次收购对我们公司太关键了，不能出一点意外。在决定最终采用什么方案收购时，我们常常到国税局咨询，了解各种不同方式产生的税负影响，这对我们的帮助太大了。”浙江龙盛集团股份有限公司财务总监罗斌表示。最终，浙江龙盛选择通过可转换债权控制印度KIRI公司，以资产收购的形式剥离了德司达公司的所有债务风险和劳务风险，化解了股权收购可能形成的破产企业税负“后遗症”。在尝到海外并购的“甜头”之后，浙江龙盛今年通过控股子公司德司达再战一役，收购美国Emerald的部分业务资产，再次完善了产业链条，巩固了染料行业的龙头地位。罗斌表示，今年并购的时候，绍兴市国税局的大企业服务团队全程为其保驾护航。
　　
　　“对于企业来说，要规划好海外并购的下一步战略；对税务机关来说，我们要继续当好‘店小二’，为上市公司海外并购搞好服务。”绍兴市国税局大企业管理处处长裘剑海表示。
　　
　　据悉，绍兴市国税局打造的大企业服务团队针对企业海外并购涉税问题，专门开展需求订单式的“一对一”服务。团队负责人夏爱芳向记者展示了一组数据：“我们的大企业服务团队从2015年开始运作，截至今年11月30日，针对辖区内企业的海外并购涉税需求上门服务28次，开展专项培训10次，培训企业财务人员186人次。”
　　
　　除了大企业服务团队以外，绍兴市国税局还大力通过纳税人学堂、税务网站和微信公众号等渠道，广泛宣传国家“走出去”战略与国内外相关税收法规、国际税收协定，有针对性地对相关企业开展最新的股权资产划转以及非货币性资产对外投资等税收法规的辅导，为越来越多的企业拓展扩大海外“朋友圈”提供税收服务，降低其在海外并购决策方面的风险。
　　
　　“与6年前的政策相比，现在国家对并购的税收支持力度更大了。”闰土集团的阮会计表示，“以前被收购的资产比例要达到相关条件要求的85%才可以适用企业所得税的特殊性税务处理，现在只要达到50%就可以，今年的收购相对来说阻碍因素更少了。国家在海外并购税收政策的大力支持，让不少企业果断迈开步子‘走出去’”。2011年~2015年，绍兴市国税局积极落实各项税收优惠政策，龙盛、卧龙和闰土等5家上市企业集团在海外并购时累计享受各类税收优惠5.5亿元，有效缓解了企业国际并购的资金压力。
　　
　　据了解，绍兴市国税局目前正加强对国际税收专业人才的培养，以便更有效地为“走出去”企业提供针对性税收服务和税收援助。